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Remotely Productive or Productively Remote

远程生产或生产远程

当你从本地或分布式团队转到远程团队时，1生产力的转变似乎是矛盾的。假设远离办公室的干扰，人们的生产力会激增，而在远程团队中，整体生产力会增加，但个人生产力可能会波动或下降。

这种情况是如何发生的呢？在每个组织中，关键工作和不太紧急的工作都必须完成。生产力是这两种类型的工作得到关注的结果。随着个人生产力的下降，人们倾向于重新专注于一种类型的工作或另一种工作。如果你以达到里程碑的高优先级任务或项目的数量来衡量成功，你很可能看到你的团队的整体影响力上升。

远程IC（个人贡献者） (individual contributors) 也有机会以不同于以往的方式进行生产，时间转移工作或打破他们的一天就是一个很好的例子。例如，比同事早几个时区的IC可以利用早上的安静时间，在较少干扰的情况下完成任务。

保持高生产力的一个关键因素是沟通和协作，而这些都是非常以人为本的。他们需要与其他人接触，倾听，内化，并作出反应。互联网上有大量关于如何做好视频会议或作为远程 IC 进行过度通信如何重要的信息，但很少有人讨论社会纽带的重要性。

在我们的新世界里，随着越来越多的组织转向远程团队，以及整体旅行的减少，这变得非常困难。我们必须找到方法，在专业和个人层面上保持团队成员之间牢固的关系。一些建议包括：

视频会议社交时间(Video conferencing social hours)
        让人们在同一时间聚在一起，谈论工作以外的事情。讨论特殊场合、个人里程碑和事件，并确保人们能很好地处理与团队的隔离度增加的问题。

多人游戏(Multiplayer games)
        有很多，有些是免费游戏，可以广泛使用。

吃饭时一对一的谈话(One-on-one conversations while having dinner)
       这些自然提供了一个非工作环境，人们可以谈论工作以外的事情。

作为一个大型团队的高级工程师，我每周都会花大量时间与其他工程师进行10-15分钟的一对一叙谈。这里的关键是要找到机会，让我们在社会环境中相互交流。

我们如何构建本书的结构

SRE虽然涉及复杂的技术系统，但归根结底是一种文化实践。文化是人的产物，这启发我们根据你在组织中的SRE数量来组织本书的各个部分–你具体处理什么，你的一天是怎样的，取决于有多少个SRE工程师。我们将本书的文章分为 “SRE新手” 、0-1个SRE、1-10个SRE、10-100个SRE和 “SRE的未来 ”。

读者如果想找寻先从哪里开始的指导，可以直接跳到最适用于自己的部分；但是，你仍然会发现阅读那些目前并不适用于你日常的部分的文章的价值。

在0到1个SRE时，还没有人被指定为SRE，或者你已经找到了你的第一个SRE，这个角色看起来几乎是孤独的。

在1到10名SRE时，你正在组建一个团队，有知识共享和分工的能力。

在10到100个SRE时，你已经成为一个组织，你需要思考的不仅仅是你所从事的系统，还需要思考如何组织这么多SRE。

“SRE新手” 涵盖了基础性的话题（尽管并不详尽！），对于那些刚刚开始SRE之旅的人来说是很有帮助的，即使是最有经验的SRE，也是一种复习。 “SRE的未来” 包含了一些文章，这些文章探讨了SRE潜在的发展方向，或者是（目前）坐拥时代潮流。

没有必要按照任何特定的顺序阅读本书。你可以从头到尾读一遍。或者，如果你对某个特定的主题感到好奇，可以翻到索引，在那里你可以找到关于该主题的所有文章。把它作为参考指南，或者是灵感的来源–可以在需要的时候提供一个震撼。或者，也许可以建立一个阅读俱乐部，每周一次挑选一篇文章与同事讨论。这就是散文集的魅力所在。我们希望你和我们一样喜欢阅读它们。

结语

SRE系列的文章，有时间我就会翻译一些，希望大家能学到对自己有用的东西。谢谢

翻译不易，转载时请注明原文链接，谢谢